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论煤矿企业精细化管理模式

论如何推行煤矿精细化管理_企业_工程_生产

论如何推行煤矿精细化管理. “精细化管理”是一种理念，它起源于发达国家，“零缺陷”、“零库存”等成为精细化管理的代名词，被许多知名企业广泛应用，现在中国论煤矿经营管理中的“精细化” 来自维普期刊专业版喜欢 0 阅读量： 40 作者：赵琴摘要：传统煤矿企业受到粗放型经营模式的制约.限制了企业正常发展。要使其完成精细化管理的论煤矿经营管理中的“精细化” 百度学术

煤矿精细化管理总结百度文库

煤矿精细化管理总结简介煤矿作为一种重要的能源资源，其安全生产一直是重中之重。为了降低事故发生率，提高生产效率和资源利用率，煤矿企业逐渐引入精细化管理模式。本 1．推行精细化管理是企业生存发展的必然选择2．推行精细化管理是企业文化建设的需要3．推行精细化管理是提高企业管理水平的需要4．推行精细化管理是矿煤矿企业精细化管理百度文库

煤炭企业精细化管理模式研究百度学术

煤炭企业精细化管理模式研究. 煤炭是中国经济生产使用的主要能源,煤炭产业的发展与整个国民经济的发展息息相关.国内煤炭企业作为能源供应部门一直以来都是政府关注的对象,其（一）煤炭企业精细化管理的重要意义 1．推行精细化管理是企业生存发展的必然选择2．推行精细化管理是企业文化建设的需要3．推行精细化管理是提高企业管煤矿企业精细化管理百度文库

煤炭企业精细化管理实施办法（精要版）

总而言之，煤炭企业精细化管理的内涵，就是以煤炭企业规范制度为依据，以提高企业效益与效率为目标，运用现代管理模式，对煤炭企业实施精细、准确、快 1.精细化管理是煤炭企业生存与发展的“导航仪”。在煤炭企业中，精细化管理的核心内容就是对于材料消耗的精细化管理。精细化管理作为一种先进的管理理念，成为了引导煤炭企煤炭企业精细化管理路径百度文库

煤矿精细化管理ppt课件百度文库

模式一：全方位精细化管理模式煤矿企业精细化管理清华大学客座教授中国煤经会战略管理专业委员会秘书长中国管理科学研究院终身研究员兖矿集团战略研究院院长、高级《精细化管理与煤矿企业文化建设》在简要分析我国煤矿安全形势，系统梳理企业文化理论、精细化管理理论和先进煤矿企业文化建设的经验基础上，深入分析了精细化管理与煤矿精细化管理与煤矿企业文化建设_百度百科

潞安化工集团围绕价值创造推行精益思想指导下的“算账

潞安化工集团坚持投入产出最大化的效益准则，坚定“利润=收入-支出”的效益公式，既算“支出账”，又算“收入账”，关注“单位成本”，关注销售收入，实现效益最大化。. 创新构建党建引领、安全环保、经营分析、绩效考核“四位一体”价值创造机制科学认识煤炭在新时期的作用和地位（专家论煤）. 2021年12月召开的中央经济工作会议明确指出：传统能源逐步退出要建立在新能源安全可靠的替代基础上。. 要立足以煤为主的基本国情，抓好煤炭清洁高科学认识煤炭在新时期的作用和地位（专家论煤）中

煤矿精细化实施方案(共5篇)(精简版）.doc 豆丁网

煤矿精细化实施方案 (共5篇) (精简版）.doc. 的实施方案矿属各单位：为进一步深化管理内涵，全面提升综合管理水平，确保全年安全生产目标的实现，促进企业健康稳定发展，按照质量标准化要求，经研究决定，在全矿开展以“精细化管理促安全生产”活动精细化管理是要求企业对员工工作态度及工作方式等方面进行严格的管治，同时也要求管治方法要公平合理，在管治过程中要根据工作中的实际情况进行调整，在合理的范围内，适当给予员工奖励和权力。. （二）将精细化管理与员工管理相融合. 利用精细化都在谈精细化管理？究竟怎么搞

如何提高企业精细化管理质量？

企业的管理工作，必须要改变传统的大而宽泛的管理模式，完成从粗放型管理向精细化管理的转变，全面强化精细化管理，全面提升企业科学发展、安全发展、创新发展。. 小航认为，提高精细化管理质量要从以下几个方面入手。. 一、坚持精细化管理的正确潞安化工集团李村煤矿认真贯彻落实集团提出的推行“精益化管理”要求，从1月20日开始，将每日安全生产调度会改为安全生产经营调度会，加强全员“算账”氛围营造，做到“干前算、干中算、干后算”，全面推行“五全五精”管理理念，通过全面预算管理、全面亦“晒”亦“赛” ——潞安化工李村煤矿推行精益化管理工作

论煤炭企业精细化管理豆丁网

神华神东煤炭集团有限责任公司2011年】本文介绍了企业精细化管理的内涵及特点，分析了精细化管理在煤炭企业发展中的作用，并结合我国煤炭企业管理的特殊性和实施精细化管.. 频道上传书房登录注册 < 返回首页论煤炭企业精细化管理.pdf对此，实现成本控制的精细化管理，推动煤炭企业的长效发展。不过，我国煤炭企业在成本控制中引入精细化管理的时间较短，管理模式的落实仍存在一定问题，下文探讨了管理模式落实现状。 4.1精细化成本管理理念的缺失煤炭企业成本精细化管理的策略分析_中国煤炭经济网

浅论加强成本管理，建设节约型煤炭企业

三、煤炭企业加强成本管理的措施. (一)建立和完善生产成本管理体系. 按照科学规范和从严管理、细化管理的要求,对各生产单位成本管理的现状进行深入系统的分析。. 首先对成本管理的薄弱环节进行必要的整顿,健全管理体系、完善管理制度、细化管理内容01 什么是精细化管理. 精细化管理是企业管理的一种理念，可追溯至20世纪50年代泰勒科学管理。. 也可以说是一种文化，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标。. 它是社会分什么是精细化管理？怎样实现精细化管理？

煤矿精益管理精选(九篇) 公务员期刊网

精细化管理理念能够帮助管理者更好地剖析这一工程，在加强企业基础管理的基础上，构建以安全生产为前提、高效生产为核心、精细经营为基础、工作制度为保障的全新管理模式，在搞好安全、生产、经营等各方面工作的同时，提高煤矿企业的管理水平，增强1. 在煤矿机电企业精细化管理模式的应用重要性企业应用精细化管理，是指企业为了跟上时代发展的步伐，推动企业自身的发展，适应集约化以及模式化的生产模式，建立起应该扎实严谨科学的管理模式，重视工作人员的工作积极性，并且其精确定位，合理分工基于精细化管理模式的煤矿机电设备管理思路

煤矿企业机电设备精细化管理策略实践研究--中国期刊网

煤矿企业管理层需积极树立现代化发展理念，将传统注重规模发展理念予以摒弃，实施精细化管理模式，促进煤矿企业科学性、规范性及安全性发展。若想将传统理念有效转化，不仅需先进技术做以支撑，而且需培养复合型人才，积极引入专业性人才，并实施相应激励制度，提升煤矿企业竞争力。精细化管理是经过科学实践对现在管理模式的升级和完善，是通过对现在一般管理模式的运行中出现的问题进行纠正和改变提高其的实用性。. 企业合理运用精细化管理，可以提高企业实际的经济效益，还可以帮助企业占有较大的市场份额，提高市场竞争精细化管理在煤炭企业成本控制中运用

论煤炭企业如何实施精细化管理（精细化管理范文）豆丁网

F-0MAZA0；这是一篇关于“管理或人力资源”中“企业文化”的精细化管理参考范文文档。正文共2,795字，word格式文档。内容摘要：在市场竞争日趋激烈的今天，煤炭企业推行精细化管理既符合国情，也符合煤炭企业提升自身竞争力的需要，精细化管理作为企业管理发展的必然趋势，成为我国煤炭企业精益化管理是对粗放式管理模式的突破，煤炭企业采用精益化管理模式可以打破原有的粗放式管理思维定式，树立现代化管理理念，提高煤炭企业经济效益。. 1.2优化管理模式，降低生产成本. 煤炭企业采用精益化管理更注重全面性，也就是从企业的整体大局如何提升煤炭企业经济效益

煤矿安全生产类毕业论文文献（推荐10篇）

1.[期刊论文] 浅谈煤矿机电技术管理与煤矿安全生产分析期刊：当代化工研究 2021 年第 012 期摘要: 煤矿在国民经济中的地位不可或缺,对于社会经济的发展有着决定性的作用.随着社会的发展,煤矿企业的发展水平也逐年提高,与之相适应的机电设备的应用也更加精益化管理是将“精益求精、追求卓越”理念贯穿于煤炭企业经营全过程的管理模式，是国有煤炭企业深化改革，提升竞争力的必由之路。. 一、煤炭企业实施精益管理的现实意义 1.推行精益化管理是企业生存发展的必然选择。. 目前，在一定的自然条件和交通国有煤炭企业生产精益化管理研究--中国期刊网

煤炭经济管理新论（第10辑）百度百科

煤炭经济管理新论（第10辑） 📖 【书名】煤炭经济管理新论（第10辑） 💡 【图书风格】这本书的整体风格是煤炭经济管理类。 💝 【推荐理由】煤炭企业资本结构单一，不利于企业可持续发展，而优化资本结构对于煤炭企业的资本成本、市场价值、经营效率、企业经营稳定性以及煤煤矿精细化管理之三：内涵和体系 [摘要]煤矿开采是个特殊的行业，以反映现场管理的环境、物流、人流、作业量等要素的可视化管理应是煤矿精细化管理的主要内容。本文运用系统论方法，阐述了煤矿精细化管理的内涵，提出了我国煤矿精细化管理的体系。煤矿精细化管理之三：内涵和体系_煤矿安全生产网

煤炭企业核心竞争力分析 MBA智库文档

MBA智库文档，专业的管理资源分享平台。分享管理资源，传递管理智慧。煤炭企业核心竞争力分析摘要：分析了我国煤炭企业核心竞争力方面存在的问题，主要有产业集中度较低、煤炭产业整体技术水平落后、安全形势比较严峻、煤炭企业文化建设不扎实、管理机制不完善、环境污染严重。精细化管理的定义：精细化管理是一种系统的管理理念和管理技术，是通过规则的系统化、细化和标准化，为员工的行为提供精确的指导，并通过对员工的科学训练，最终使组织管理各单元精确、高效和协同运行，并能实现持续改善。. 二、谁来实施精细化管理精细化管理 MBA智库文档

煤矿企业机电设备精细化管理策略实践公务员期刊网

1煤矿企业机电设备精细化管理含义及特点煤矿企业机电精细化管理，通过量化考核、精细管理责任等，对机电设备实施管控，使煤矿机电可将自身价值予以发挥。根据研究实践表明，采用精细化管理模式，其特征可从四方面阐述：其一，煤矿机电管理目标量化。煤炭企业；精细化管理；主要特点；原则企业精细化管理最早源于发达国家.它建立在现代企业常规管理的基础上，以最大限度地减少企业管理所占用的资源，最大限度降低管理成本，有效促进和保障安全生产为主要目标，是有效提升企业常规管理效能的一种管理模式.精细化管理的本质在于...企业精细化管理探讨(4篇)

论精细化管理对煤炭销售工作的促进作用期刊网

在煤炭销售中运用精细化管理模式能够使原本的销售体系更加完善，可以为企业提供多方面、新形态的销售渠道。新时代的到来给各个行业带来了不同程度的影响，也给商家和企业带来了新的机遇和挑战，面对新形势需要进行销售的创新才能更好虽然自2003年之后，我国大型的煤矿企业集团也在研究和改善这一现状，并逐步实现了煤矿企业精细化管理，但远远还没有达到“精益管理”的要求，企业浪费现象依然存在。因此，本文研究我国煤矿企业精益管理模式具有重要的理论与现实意义。基于精益思想的煤矿企业管理模式研究豆丁网

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